Så utvecklar vi SEF

Vi i ledningen för intresseorganisationen Föreningen Svensk Elitfotboll vill konsolidera vår position som ett kraftfullt verktyg för våra numera 32 föreningar, med hemvist i allsvenskan och superettan. Ytterligare ett steg i den riktningen är nu taget genom anställningen av Stefan Lundin som sportchef i SEF. Stefan Lundin är bland annat ordförande i Svenska Fotbolltränarföreningen och väldigt välrenommerad. Han har verkat utomlands, tränat ett antal lag i Sverige och har ett stort intresse för arbetet med att utveckla talanger. Dessutom har Stefan en administrativ ådra och han har en bred utbildning inom området. Stefan Lundin är även riksinstruktör i Svenska Fotbollförbundets organisation med västra Sverige som sitt arbetsområde. Med andra ord en ytterst kompetent person, med en kapacitet som vi tror kommer att få stor betydelse för SEF:s fortsatta utveckling.

STEFAN LUNDIN KOMMER att ha sin bas på SEF-kansliet i Malmö, men tanken är att han till största delen ska resa landet runt och kontinuerligt besöka våra elitklubbar och att han därför till delar kommer att arbeta från hemmet. Vi är väldigt glada över att kunna knyta Stefan till oss och förväntar oss väldigt mycket av detta. Inte minst genom att klubbarna verkligen ställer upp ordentligt på det här. Det handlar till största delen om system för hur föreningarna ska utveckla talangerna både i egen regi och i kombination med breddfotbollen, alltså den ack så viktiga kombinationen bredd/elit i samarbete. Detta är med andra ord ett nytt grepp.

IDÉN TILL DET HELA kom faktiskt från förbundskapten Lars Lagerbäck i samband med ordförandekonferensen i Manchester 2005. Då förklarade han att han ansåg att SEF förvisso utvecklade sig bra, men att utvecklingen till stor del koncentrerats till den administrativa sidan. Lars Lagerbäck menade att den sportsliga biten trots allt är grunden för all vår verksamhet. Vår nästan osannolikt framgångsrike landslagsbas tyckte att vi skulle ha någon som tog ett grepp specifikt om den. Tanken har planterats i herrelitprojektet, men i takt med omorganisationen ville vi ha egen tjänst. Pengar för denna är avsatta i SEF-budgeten, vilket förtjänar att påpekas.

VÅR NYE SPORTCHEF ska stimulera till att utvecklingen kommer igång. Men samtidigt under de villkor att det sker efter förutsättningarna hos varje enskild förening att hitta sitt sätt att ta fram talanger. Arbetet med att utveckla unga talanger är tveklöst, vill jag än en gång understryka, den enda möjligheten för svensk fotboll att i framtiden nå framgångar. Både sportsligt och ekonomiskt.

ÄVEN FÖR SEF PÅGÅR en ständig utveckling. Med små medel har vi steg för steg förstärkt kansliet. Vår generalsekreterare Tommy Theorin har fått koncentrera sig väldigt mycket på genomförandet av tv-avtalen. Ett gigantiskt arbete. Det andra stora jobbet är utvecklingen av elitevenemangsgruppen. Jag har sagt det i många sammanhang, men vill gärna upprepa, att elitevenemangsgruppen ju faktiskt är en av våra absolut mest väsentliga uppgifter. Det är där vi formar tävlingsbestämmelserna för elitlagen, som sedan tas upp som en del av fotbollförbundets tävlingsbestämmelser. Det lät måhända lite byråkratiskt, men har icke förty en central betydelse för vår verksamhet.

NAVET I VÅRT ARBETE, det vill säga SEF-kansliet, har som bekant också förstärkts med en jurist, Ambjörn Wahlberg, som arbetar mycket med de juridiska frågorna beträffande tävlingsbestämmelserna. På köpet får vi en juridisk kompetens på kansliet. Tittar man i ett längre perspektiv – det ser man inte minst internationellt, vilket vi får lära oss i Sverige också – blir juridiken, på elitnivå, viktigare och viktigare. Det handlar om avtal, skattebitar, aktiebolag, med mera, med mera. Med andra ord väldigt mycket juridik och min fasta övertygelse är att detta kommer att öka markant. Därför är det synnerligen väsentligt att vi har en central resurs för detta arbete. Man ser för övrigt också hur klubbarna rustar sig på detta område, vilket i sig är talande.

VIKTIGT ÄR OCKSÅ hur vi genomför avtalet med Svenska Spel, vår största enskilda sponsor. Vi måste ställa upp på Svenska Spels krav, vilka vi vet kommer att öka. Å andra sidan får vi väldigt mycket pengar som går direkt ut till föreningarna. Vi har ett bra samarbete, men vi ska självklart lyssna på vår partner. Svenska Spel vill förändra sin inriktning tillsammans med SEF, allteftersom hur deras marknad utvecklas. Om den avregleras eller inte har stor betydelse. Vi ska ta nästa steg inför det förlängda avtalet från 2009 till 2010. Det uppstår naturligtvis såväl risker som möjligheter. För oss är det viktigast att tillvarata möjligheterna.