Blåvitt sökte och fann Kent inom de egna leden

Visst fick han betänketid, Kent Olsson, innan han svarade ja på Gunnar Larssons förfrågan om ordförandeposten i IFK Göteborg var intressant.

– Tre dagar fick jag på mig. Men om sanningen ska fram så hade Gunnar och några andra redan övertygat mig om att acceptera, berättar 50-årige Kent.
Så här sa Gunnar Larsson ett par veckor före Blåvitts årsmöte i våras:
– Kent Olsson är känd av de flesta i klubben. Han har jobbat i över 20 år på ungdomssidan och även bland annat svarat för ett perfekt värdskap under våra hemmamatcher i Champions League. Kent är språkkunnig och framförallt ”kan” han vår förening.

Årsmötet lyssnade och Kent Olsson valdes med acklamation.
Nu har det gått några månader. Kent, i det civila logistikchef på ett stort företag som riktar sina tjänster mot sjöfartsbranschen, har, så att säga, hunnit känna sig för.
– Först av allt så känns det fint att känna allas förtroende. Jag menar, jag är ju inte sprungen ur politikerled eller de stora företagen. Jag är Kent Olsson, helt enkelt. Med stort IFK-hjärta, säger han.
Den nye IFK-ordföranden har helt klart för sig att föreningen lidit svårt några år på grund på grund av enskildas affärer, både inom och utom skattemyndigheternas räjong. Kent var visserligen med i styrelsen redan förra året, men ändå undrade han – inom sig – hur det egentligen står till med det blåvita renomméet.
– Undan för undan har jag och mina styrelsekamrater fått klart för oss att IFK:s varumärke inte solkats. Vi, och inte minst Håkan Mild, har fått beröm för insatserna som gav SM-guld 2007 och nu en plats i den allsvenska toppstriden. Förtroendet för IFK Göteborg som förening är orubbat. Det gör att mitt jobb som ordförande känns inspirerande. Om än krävande, säger Kent.

• Några problem under inkörningsperioden?
– Eländet med gungningarna som uppstår i grannfastigheterna till Gamla Ullevi när våra supportrar hoppas av glädje på ståplatssektionerna. Ett problem som tycks vara svårlöst. Sedan kan jag inte låta bli att påpeka hur orättvist det är med de så kallade transferfönstren. Uefa måste se till att alla nationer får samma köp- och säljmöjligheter. SEF bör aktivera sig i frågan.
IFK Göteborg tillhörde de klubbar som för två år sedan röstade nej till en högsta serie med 16 lag. Kent Olsson har inte ändrat uppfattning.
– De allsvenska klubbarna behöver kanske fler hårda matcher. Men det får de inte genom att serien tillförs lag som är ”okvalificerade”.
Blåvitt har under en följd av år försökt utveckla sin ungdomsverksamhet genom att komma in i det ordinarie skolväsendet. Kent kommenterar:
– I höst är det klart att vi inom Kortedala stadsdelsnämnd öppnar för 300 elever i årskurserna fyra till nio. Det gäller både pojkar och flickor. Vi är stimulerade av att skolinspektörer gett verksamheten högt betyg. I planerna ingår även att öppna en gymnasieskola. Men så sker inte i år.

• Andra framtidsplaner?
– Ja, besöken är otaliga och slitaget hårt. Det betyder att vi måste investera i en upprustad kamratgård. Vi hade väl tänkt oss en konstgräsplan också. Men den frågan kunde plötsligt lösas genom ett visst samarbete med Qviding alldeles i närheten av gården.

• De flesta talar om pengar och pengars värde. Läget hos Blåvitt?
– Vi gör en omorganisation på marknadssidan vilket vi hoppas ska leda till ökade inkomster. Det är helt enkelt så att det krävs hårdare arbete i kärva tider.
Ett förhållande som IFK Göteborgs nye ordförande med emfas vill understryka:
– Visst har jag rätt att bestämma en del. Men framförallt vill jag vara en lagspelare som också har rätt att lita på sin omgivning. Jag har skyldighet att ha vetskap om praktiskt taget allt som sker i föreningen, men därmed inte sagt att jag ska peta i allt. Långt därifrån. Jag vill verkligen arbeta för ett gott samspel mellan förtroendevalda och anställda, säger Kent Olsson, som för övrigt var fotbollsdomare från 1986 till 2005 i som högst division 3 och som assis­terande i division 1.

Stig Hagberg