Tillsammans ska vi bli Nordens Bästa Liga

Låt mig börja med ett stort tack, ett tack till elitklubbarna för ett spännande och bra SEF-möte i samband med årsmötet i Stockholm. Gemensamt tog vi då ett mycket viktigt steg på vägen mot elitfotbollens framtid. Jag är särskilt glad över att vi så tydligt kunde komma överens om vad vi vill: Nordens Bästa Liga.

Arbetet med framtidsfrågorna har, som ni vet, högsta prioritet inom SEF. Nu skall vi noggrant och med omsorg formulera målen som klargör vad vi menar med Nordens Bästa Liga.
Till sommaren kommer vår research, benchmarking med andra europeiska länder och analysen att vara slutförd. Därefter skall vi samla allt från vision och analysarbete till konkreta åtgärder. Allt detta kommer vi att göra tillsammans med er elitklubbar. Detta är och fortsätter att vara ett utmanande, men samtidigt mycket spännande arbete. Framgång är bara möjligt med er hjälp.
Vi har beslutat att mäta Nordens Bästa Liga inom två huvudområden:

– Sportsliga framgångar (exempelvis mätt i ranking)

– Bäst ur ett kundperspektiv
Vi ska ta fram kriterier för hur vi kan mäta att vi är bäst i Norden, bland annat med hjälp av Uefas ranking som avgör hur många platser klubblagen får i Europaspelet. Där ligger vi just nu på 24:e plats.

Kundperspektivet är ett vitt begrepp. I vår värld innefattar ordet kund allt från sponsorer till åskådare. Som supporter, åskådare, sponsor eller ägare i form av sitt medlemskap är man delaktig på olika sätt. Därför kan vi behöva ett antal måltal, till exempel uttryckt i publik, tv-tittarsiffror och ekonomi. Det nya tv-avtalet sträcker sig fem år framöver och därefter vill vi att det ska hamna på en betydligt högre nivå. Analysen och planeringen för hur vi ska kunna nå det målet ingår i vårt arbete.

Allsvenskan startade med dåliga planer och låga publiksiffror vilket blixtbelyser hur viktiga dessa frågor är. Årets fyra första omgångar hade 42 procent färre åskådare än 2009. Vi måste ta denna siffra på största allvar och noggrant följa utvecklingen. Det är som den legendariske Celtictränaren Jock Stein sa: ”utan åskådare så finns det ingen elitfotboll”. Den insikten har vi alla i svensk elitfotboll – nu gäller det att gemensamt utnyttja insikten. Jag är därför mycket glad över att vi redan för ett år sedan startade Framtidsprojektet – vårt eget helhetsgrepp på vår produkt – den svenska elitfotbollen.

Att se produkten ur kundens perspektiv är väsentligt i all underhållning så också för oss. Skall vi få ännu mera publik att gå på fotboll måste det totala värdet på produkten upp. Det kan och gör vi genom att lyssna på kunden och gemensamt komma fram till kundorienterade lösningar. Vi skall lära av kunderna och deras önskemål och förväntan, snarare än tvärtom. Det gör många av oss redan i dag så jag är rejält hoppfull och övertygad om att vi tillsammans har kraften och viljan att förändra den svenska elitfotbollen och på sikt konkurrera med klubbarna i Europa, såväl på planen som vid sidan om.

Fotnot: Framtidsarbetet startades sommaren 2009. Den nya SEF-styrelsen ställde frågan: vad vill vi med elitfotbollen i Sverige? Den frågan har gått som en röd tråd i arbetsgruppen. Vi gjorde en enkät bland alla 32 klubbarna i somras och under hösten har vi arbetat vidare med frågan. Vi beslöt oss för att sjösätta projektet i vår. Den 28 januari hade vi ett stormöte med alla klubbarna och vi har tillsatt en styrgrupp som möts varje vecka.