För AIK-vd:n Annela är det familj och fotboll som gäller
– samt en viss läskedryck…
Fotboll är hennes liv. På längden och tvären. Familjen och läskedrycken Cola Zero är i princip det enda som kan konkurrera. Det där med Cola Zero hittar ni förklaringen till i faktarutan på nästa uppslag, Här handlar det mesta om fotboll generellt sett, AIK och SEF. Samt tankar om framtiden för svensk elitfotboll. Möt Annela Yderberg, vd i AIK och färsk styrelseledamot i SEF. En kvinna med bred erfarenhet, som kom till AIK med en i sammanhanget lite brokig bakgrund. Även om fotbollen, och idrotten, alltid har funnits med i bilden. När det gäller genusperspektivet, är det mixen som är viktigast för Annela.
Annela Yderberg, 41, arbetade ett antal år på Alfa Laval, innan hon valde att utbilda sig vidare via studier på Stockholms universitet och Södertörns högskola. Studierna i systemvetenskap och företagsekonomi ledde till ett högkvalitativt arbete som budgetansvarig på försvarsmakten. När hon sökte och fick jobbet som finanschef i AIK – för det var faktiskt så det gick till – i augusti 2008 var hon ekonomichef på försvarsmaktens högkvarter. En minst sagt ”tung” och prestigefylld tjänst.
Men Annelas genuina fotbolls- och idrottsintresse, samt kärleken till AIK, gjorde att hon hamnade i Solna, där inledningen för övrigt blev rätt dramatisk.
Efter bara tre månader fick hon ta över som tillförordnad vd, en tjänst som permanentades i april 2009.
• Vad har du egentligen för idrottsbakgrund?
– Jag spelade fotboll på division 2-nivå långt upp i vuxen ålder och spelade även basket under gymnasietiden. Ja, så det blev mycket friidrott och lite ishockey också. Men allt på amatörnivå.
• Vilka är de viktigaste principerna för dig i ditt arbete som vd?
– Det är utmaningar varje dag. Principer vet jag väl inte, men däremot har jag jobbat mycket med kostnadssidan. Vår bransch är väldigt svängig. Kostnaderna är så trögrörliga och intäkterna lättrörliga. Så det är kostnadssidan man kan kontrollera.
• Är det, egentligen, det helt primära i ditt arbete?
– Njae, men vi är i ett sådant läge att vi behövt jobba med kostnaderna. Sedan jobbar jag med andra delar av verksamheten. Vi har dessutom en väldigt kompetent organisation med kompetenta chefer inom respektive verksamhetsområde. Egentligen jobbar jag mest med det övergripande.
• Lite ”lagledare”, med andra ord?
– Jag håller ihop det och ser till att vi håller oss till de strategier och policies som vi har.
• Hur många timmar arbetar du i veckan?
– 40 till 60, kanske. Jag vet inte. Det är olika. När det är säsong är det väldigt mycket utanför vanlig kontorstid. Ibland är det väldigt intensivt. Vid andra tidpunkter, till exempel mellan jul och nyår, får jag knappt ett mail.
• Men du stänger mobilen ibland?
– Nej, det gör jag aldrig!
• Vad har du för roll och uppgifter i SEF?
– Nu sitter jag i styrelsen sedan några månader tillbaka.
• Har du hunnit få några konkreta uppgifter?
– Ja, ett antal olika delar. Dels är jag med i det framtidsarbete som man arbetar med. Just nu arbetar jag med andra inom SEF med att se över våra beslutsprocesser och närvaropolicy.
– Sedan ska jag leda gruppen som arbetar med supporterfrågorna.
•Vad anser du dig kunna tillföra i SEF?
– I fotbollens värld finns det en tendens att det är samma människor som jobbar år ut och år in. Jag kommer från en helt annan bransch och kan kanske komma med lite ”nya ögon”. Det tycker jag att jag kan bidra med.
• Vad tycker du generellt om organisationen SEF och SEF:s styrelse?
– SEF är en intresseorganisation för och med de 32 medlemsklubbarna. Sedan har vi ett kansli som inte är så stort men som det är ett ganska stort tryck på. Om jag säger så här. Vi kan bli mycket bättre. Det jobbar vi med hela tiden. Jag tycker jag har sett förbättringar inom SEF sedan jag började i AIK.
– Sedan är fördelningen mellan förbundet och SEF väldigt komplex. Det är inte solklart vem som äger vissa beslut och rättigheter, om det är en optimal lösning, Så det är inte självklart hur allting fungerar.
• Du menar att det finns utrymme för förändringar?
– Först och främst förenklingar och förtydliganden. Även förändringar på sikt. Vi jobbar med det här framtidsarbetet och får se om även de delarna dras in,
• Vad ser du som SEF:s primärt viktigaste uppgift/uppgifter?
– Just nu är det enkelt. Att kunna stärka svensk elitfotboll. Vi har tappat i den internationella rankingen. Ganska rejält jämfört med Danmark och Norge. De har dessutom fått till betydligt bättre tv-avtal. Vi måste förstärka produkten Allsvenskan. Nu tappar vi konkurrenskraft. Både när våra intäkter blir så otroligt mycket lägre och förhållandet med Danmark och Norge skattemässigt.
– Det finns mycket att göra. Inte minst när det gäller att optimera de kommersiella delarna.
• Tycker du att samarbetet är bra mellan SEF-klubbarna?
– Vi träffas ju flera gånger om året. Däremot är det ganska svårt att, ja, vi samarbetar, men alla har fullt upp med sitt eget och alla har olika förutsättningar.
• Mår svensk fotboll generellt sett bra?
– Vi är fantastiskt duktiga på att fostra fotbollsspelare. Men vi kan inte behålla dem i landet. Det är olyckligt. För svensk fotboll är det inget fel på. Utan felet ligger i att vi inte kan behålla spelarna i svensk elitfotboll.
• Din egen klubb, AIK, har ju haft en jobbig inledning på 2010 – din syn på situationen?
– Vår inledning på säsongen var faktiskt rätt bra. Vi tyckte att vi hade det vi behövde. Sedan tog det några allsvenska omgångar innan vi insåg att det här inte kommer att lösa sig av sig självt. Sedan dess har vi jobbat kontinuerligt, inte minst nu under VM-uppehållet, med att ta oss ur den här situationen.
– Man måste revidera målen. Det är det första. Och det har vi gjort. Målet att nå spel i Europa nästa år kvarstår. Det kommer det alltid att vara, nu via Svenska cupen. Vi ska ju kvalspela till Champions League snart.
• Vad tror du om framtiden för svensk fotboll i stort?
– Vi måste arbeta hårt. Göra någonting! Vår produkt är inte tillräckligt bra just nu.
• Är det för stor fixering vid ekonomin? Så det överskuggar det sportsliga?
– Ekonomin är inte målet. Det är medlet. Vissa kommersiella delar förstärker självklart möjligheten att stärka svensk elitfotboll.
• Är du en förespråkare för 16 lag i Allsvenskan?
– Nej! Det bidrar på något sätt till att spelarna och pengarna ska fördelas till fler lag, Många matcher får sämre kvalitet. Vi har inte fler spelare än vi har. Ska de fördelas på 16 lag blir det lite mer slätstruket.
• Har du samma åsikt när det gäller Superettan?
– Ja.
• Vad har du för åsikter i den infekterade gräsfrågan?
– Gräsfrågan? Som AIK:are har vi hela tiden motsatt oss en allt för tidig start av Allsvenskan. För vi vet att våra planer här uppe i norr inte håller för spel. Vi skulle behöva vara flera klubbar som kan dela på de planer som finns. Dessutom vet vi att det är otroligt stora investeringar som krävs och måste fundera på om det är konstgräs som gäller.
• Vad tror du om det skisserade samarbetet med golfbaneskötarna?
– Vi äger inte vår arena. Den hyr vi. Jag har ingen åsikt.
• Kvinnor i ledande positioner är närmast undantag inom herrfotbollen. Vad har du för tankar om detta?
– Det har kommit några stycken. Gefle har fått en kvinnlig klubbdirektör. Hammarby en vd. Det är en fördelning utav erfarenhet, kön och allt. Överallt behövs det att det kommer folk från andra branscher. Sedan behöver det inte vara könsrelaterat. Det är mixen som är viktigast.
Av Michael Ljungberg
