Landskrona BoIS och IK Oddevold finns båda representerade när Handelshögskolan genomför sin ledarskapsutbildning för klubbrepresentanter från Allsvenskan och Superettan.
– Den generella bilden från båda modulerna är att det är väldigt bra. Jag har mycket nöjd båda gångerna som jag åkt hem därifrån, säger Karl-Johan, ”Kalle” Olsson, klubbchef i Landskrona BoIS.
– Jag har en lite starkare känsla av modul ett men det var bra innehåll och värdefullt innehåll på båda modulerna. Jag tycker också att Martin Carlsson-Wall gör det väldigt bra. Han har mycket energi. Jag gillar konkreta jämförelser så man kommer ur sin egen bubbla. Det blir en höjd som gör att man kan sätta saker i sitt sammanhang, fortsätter Kalle.
Utbildningsprogrammet är till för höga beslutsfattare i klubbarna och genomförs i flera olika moduler på Kämpasten i Sigtuna, som i sin tur kompletteras av flera digitala utbildningstillfällen.
– Det är kul att höra att deltagarna är nöjda med utbildningen. Vi är måna att klubbarna, och ligan, ska utvecklas positivt över tid. Vi har pratat mycket bland annat om att hitta styrkan i en organisations historia för att skapa positiv förändring, säger Martin Carlsson-Wall, Handelshögskolan i Stockholms Center for Sports and Business och ansvarig för utbildningen från Handelshögskolans sida.
En annan som går ledarskapsutbildningen är IK Oddevolds klubbchef Daniel Wilhelmsson.
– Ledarskapsutbildningen med handelshögskolan är väldigt inspirerande och lärorik för oss som klubb. För en mindre klubb med knappa resurser organisatoriskt insuper vi all information och tar med oss tips och inspiration både från kursledare och andra klubbar hur de jobbar, menar Wilhelmsson.
På ledarskapsutbildningen tar deltagarna fram en Verksamheten i korthet. Verksamhet i korthet fungerar som en snabbläsning av klubbens vision och strategi och gör det lättare för en oinsatt att sätta sig in i förstå klubbens arbete.
– Verksamheten i korthet är vi positivt inställda till. Detta är ett dokument som vi kommer jobba med framöver för personal och är ett bra dokument framförallt för onboarding av ny personal, menar Daniel Wilhelmsson.
Landskrona BoIS Kalle Olsson håller med i Daniel Wilhelmssons resonemang och säger att det blev bra när klubben började jobba med Verksamheten i korthet.
– Vi tog Verksamheten i korthet som ett bra sätt att skapa ett nuläge för att använda mycket av det till ordinarie verksamhetsplan för 2025-2027 som ska bli klar senare i höst. Den hjälper oss i vår interna process. Vi får ett bra nuläge och ett fint framåtperspektiv men vi får se hur vi använder en externt. Det har varit ett bra tillfälle att sätta oss ner och verkligen tänka till.
En annan huvudpunkt med ledarskapsutbildningen hittills har varit samtal om målstyrning, mätetal och uppföljning.
– Det har varit ett av de bästa momenten, en intressant del där vi upptäckte att vi mäter för lite. Ibland när vi mäter har vi stora övergripande mätetal som exempelvis att vi ska öka antal medlemmar med 15% och liknande. Där behöver vi tänka hur vi sätter bättre tal och har en bättre uppföljning på aktiviteter som ligger mot de talen, och att använda dem överallt, anser Kalle.
– Idag skulle jag säga att vi som klubb jobbar med målstyrning främst. Det är inspirerande att se hur andra jobbar med olika mätetal och uppföljning och som jag hoppas vi kan gradvis jobba framåt med i vår klubb också, avslutar Daniel Wilhelmsson.
Den tredje modulen av ledarskapsutbildningen äger rum efter säsongen.
